Tres consejos para prosperar en el mundo laboral híbrido

Consultoría

Autores: Chris Swan y John Ryan, directores generales de Transearch Australia.

Una ola de mano de obra híbrida va a surgir como la norma para las organizaciones en todo Estados Unidos, según una serie de estudios recientes.

La encuesta Prudential’s Pulse of the American Worker encontró que más de dos tercios (68%) de los trabajadores estadounidenses preferirían un modelo de lugar de trabajo híbrido después de que termine la pandemia. Y casi el 80% de los ejecutivos C-suite encuestados por WeWork y Workplace Intelligence, dijeron que se está trabajando en un modelo híbrido, lo que significa que una combinación de equipos remotos y en la oficina se convertirá en un elemento permanente de la fuerza laboral post pandémica.

Con datos que demuestran que el híbrido es el camino del futuro, nos complace ayudarlo a construir un modelo híbrido robusto y productivo con algunos consejos prácticos y factores en los que pensar. Por lo que recomendamos:

1. Rediseñe sus espacios de trabajo.

Las oficinas no deberían verse y funcionar exactamente como lo hacían antes de que el trabajo virtual se volviera algo común. ¿Por qué? Porque después de más de un año sin desplazamientos, sin necesidad de vestirse elegante y con todas las comodidades de un hogar acogedor, la nueva oficina requerirá elementos atractivos para garantizar que los trabajadores regresen con una sonrisa.

Nuestro consejo es hacer que los espacios de oficina sean realmente divertidos, amigables y colaborativos. Rediseñe o reinvente la oficina de manera que esté diseñada específicamente para generar tutoría, intercambio de ideas, entrenamiento, comunidad y conexión. Eso puede implicar la creación de cómodas salas de conferencias o salones universitarios donde las personas se unan y compartan ideas. Sabemos que las actividades antes mencionadas han sido más difíciles de realizar mientras se trabaja de forma remota, así que llevemos a los empleados a algo que esperan con ansias.

2. Evalúe sus prácticas de búsqueda de talentos.

Como consultores de búsqueda de ejecutivos, TRANSEARCH experimentó de primera mano la rápida transformación de todo el proceso de búsqueda que se volvió virtual, desde las entrevistas hasta la incorporación. Según un estudio de McKinsey, casi dos tercios de las organizaciones cambiaron varias actividades de reclutamiento a remotas durante Covid. Ahora, en este contexto híbrido, debe evaluar qué tan bien están funcionando esas prácticas. Por ejemplo, ¿todavía tiene sentido hacer una incorporación virtual para ciertos empleados? ¿Hay casos en los que las entrevistas en persona serían mejores que las remotas? Puede encontrar que las entrevistas remotas son eficientes, efectivas y, por lo tanto, tiene sentido seguir con este enfoque. La clave es que dedique tiempo de calidad a evaluar sus prácticas de búsqueda de talentos y determinar qué funcionará mejor.

3. Priorizar la flexibilidad.

Las personas han experimentado una flexibilidad sin precedentes durante esta revolución del trabajo remoto. Por ejemplo, sus empleadores les han dado una gran libertad para equilibrar las responsabilidades de cuidado y crianza con el trabajo. La tecnología de videoconferencia colaborativa no solo ha empoderado a las personas para trabajar donde quieran, sino en un grado justo, cuando y como quieran. Además, la tecnología ha hecho que las tareas de estilo de vida, como la entrega de comestibles y los pedidos para la cena, sean súper rápidas y fáciles.

A medida que los trabajadores regresen, querrán mantener la mayor flexibilidad posible y hay cosas tangibles que las organizaciones pueden hacer para que eso suceda. Por ejemplo, cuando los equipos en el lugar necesitan reservar una habitación, intente armarlos con la tecnología para hacerlo tan fácilmente como un toque o dos en su teléfono. Cuando se trata de programación, las empresas deben recordar que muchos empleados han pasado un año en el que su tiempo de trabajo rara vez se apega a los parámetros tradicionales de 9 a 5. Por lo tanto, esté abierto a horarios flexibles. Y esté abierto a ofrecer opciones con respecto a qué días son en la oficina y cuáles son remotos. Hacer un esfuerzo adicional para ser flexible mantendrá a los empleados comprometidos y motivados y, como resultado, se traducirá en productividad.

Tanto los trabajadores como las empresas se adaptaron y evolucionaron con resiliencia en el cambio repentino al trabajo virtual en masa. Ahora, debemos mostrar la misma agilidad al trazar un camino inteligente y adaptable para las organizaciones híbridas exitosas.

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