Pregunta por qué te quedas, no por qué te vas

por qué te quedas. puerta giratoria

¿Por qué te quedas?

Todas las empresas dependen de una fuerza laboral de alta calidad, desde los cargos operativos de primera línea hasta el gerente general. El capital humano sigue siendo el aspecto clave para innovar y ampliar la cuota de mercado, pero contratar a personas de alto potencial es solo una cara de la moneda. Retener y promover al equipo para la sucesión debe ser el objetivo a largo plazo. En este artículo descubrirás la importancia de la pregunta ¿Por qué te quedas? en vez de ¿Por qué te vas?

¿Alguna vez te has preguntado por qué las start-ups y las scale-ups crecen exponencialmente? ¿Cómo atraen a los altos potenciales y cómo los retienen? Estas empresas parecen atraer a profesionales talentosos sin esfuerzo. ¿Por qué algunos de sus valiosos empleados de alto rendimiento dejan tu empresa? ¿Realmente lo sabes?

Estas son preguntas existenciales para gerentes generales, propietarios de empresas y directores de recursos humanos. No todas las empresas necesitan crear salas de juegos como Google o Facebook. No todas las industrias o culturas laborales se ajustan a esta filosofía. Pero, ¿cómo se sincroniza el entorno adecuado para que los talentos permanezcan comprometidos y se destaquen en sus trabajos?

Glassdoor

Se ha puesto de moda la empresa Glassdoor.com, sobre todo por las reseñas de los empleados (a veces advertencias) sobre sus jefaturas, si aún no te suena quizás prontamente lo hagas. Glassdoor es un sitio web donde los funcionarios actuales y anteriores evalúan y revisan empresas de forma anónima. La empresa estadounidense fue cofundada en 2007 por Tim Besse y Robert Hohman. Supusieron que las reseñas de los empleados reveladas públicamente podrían ser un servicio para aquellos que buscan tomar una decisión profesional. Glassdoor también permite a los usuarios enviar comentarios de forma anónima, ver salarios y solicitar puestos de trabajo en su plataforma. Cada revisión de la empresa se verifica si proviene de un empleado real a través de controles tecnológicos de direcciones de correo electrónico y mediante evaluaciones de contenido.

Cada año, Glassdoor clasifica las calificaciones generales de las empresas para determinar sus premios anuales Employees’ Choice Awards, también conocidos como premios «Best Places to Work».

Evaluando

Pero… ¿De verdad crees que los empleados evaluarán favorablemente su antigua empresa? A menos que hayan recibido una indemnización por despido o se hayan ido con una buena bonificación, la mayoría de los empleados no necesariamente abandonan la organización con el mejor humor o porque les haya gustado mucho su trabajo o su jefe…

¿Cuándo has recibido un verdadero feedback durante una reunión de despedida con un funcionario descontento? ¿Alguien ha revelado alguna vez su verdadera razón para irse? ¿Y qué hace una empresa con los comentarios de los empleados? ¿Por qué esperar hasta que sea demasiado tarde? ¡Repara la fuga ahora! No… mejor, ¡aprende cómo convertirte en “El Mejor Lugar para Trabajar”!

La única pregunta correcta que se puede hacer es «¿Por qué te quedas?».

¿Qué pasaría si tuvieras un manual específico de la empresa para (1) atraer a personas de alto potencial, (2) mantenerlas comprometidas e (3) identificar los grandes desmotivadores que deben evitarse a toda costa?

Descubre su fuerza laboral, identifica sus altos potenciales, solicita su opinión y desafíalos a revelar las trampas que frustran la atracción de empleados. Trabaja en su historia corporativa y el viaje de uno dentro del equipo. Diseña incentivos, etc. Puedes hacer todo esto, pero ¿tu equipo será totalmente honesto? Sinceramente, ¿Crees que pondrían en peligro sus propias perspectivas de carrera al criticar a su empleador?

No lo creemos…

En Talento Virtual utilizamos una metodología comprobada llamada Orxestra desarrollada por el Dr. John O. Burdett, una autoridad en desarrollo organizacional, para crear un entorno seguro para que las personas de alto potencial se expresen. El objetivo principal es sensibilizar a todos los niveles de la organización. El resultado, proporcionamos en un informe completo, puede ser de importancia evolutiva para la marca de tu empleador y para reducir los riesgos de tu planificación de sucesión.

Te invitamos a que nos solicites una demostración.

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