Construyendo una estrategia corporativa duradera en un mundo a corto plazo

Demasiados líderes empresariales se centran casi exclusivamente en el aquí y ahora, el corto plazo y el próximo informe trimestral a los accionistas.

Demasiadas organizaciones tienen poca o ninguna memoria institucional y confunden aún más esa condición al no prepararse para la transferencia de conocimiento institucional a una nueva generación de líderes.

Muy pocos líderes se centran en el largo plazo.

Sin embargo, si bien la persistente incertidumbre económica ha obligado a tomar muchas decisiones a corto plazo, en el corazón de la estrategia corporativa se encuentra el compromiso de hacer lo correcto para la organización, ya sea medido en términos de capital financiero o humano, a largo plazo, medido a lo largo de un período. de años. Los elementos esenciales de la cultura organizacional y el valor del consumidor, después de todo, se miden a lo largo de décadas, no minutos ni incluso meses.

A medida que la cuestión de la sostenibilidad global se acerca cada vez más a los balances de las empresas , la estrategia empresarial también debe ser sostenible. Dados los complejos desafíos empresariales, sociales, gubernamentales y naturales que se interponen en el camino del progreso y el crecimiento, no hay lugar para el cortoplacismo.

Las decisiones de hoy, si se toman con la estrategia corporativa y el valor sostenible en mente, deben sentirse dentro de años y medirse en ganancias comerciales y confianza de los inversores a largo plazo.

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